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仰望星空 腳踏實地——智埔國際2019年度經營工作會議盛大召開
來源:智埔國際工程咨詢有限公司  時間:2019/8/9 16:48:12  查看次數:352

      建筑行業改革的深入進行使全過程工程咨詢成為行業變革的契機。為適應新形勢下公司經營發展需要,順應公司單一咨詢向全過程咨詢轉型升級需求,強化各業務板塊職能,細化管理,實現高效、專業的管理目標。2019年8月2日、3日智埔國際2019年度經營工作會議在益陽順利召開。董事長顏躍進同志、總裁張民同志、常務副總裁顏濱湖同志、總裁辦領導、各職能部門負責人、省內分公司負責人及部分省外分公司負責人共計60余人參加此次會議。

圖為會議現場

會議依議程進行,8月2日晚19點30分由公司董事兼咨詢總經理何訓同志作主題演講《全過程工程咨詢業務介紹》。他指出,目前工程咨詢業屬于相對輕資產、高收益率、含金量高的優質行業。同時,國家發改委及住建部發布《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》〔2019〕515號文件,進一步明確全過程工程咨詢發展方向,工程咨詢行業正面臨轉型升級的發展良機。并從國務院、部門政策情況,試點情況及行業領域動態,各地試點業務開展形態,湖南省試點情況,咨詢企業的作為等幾個方面一一為學員進行深度剖析,讓學員們心中的疑惑一個個迎刃而解。

圖為何訓同志作《全過程工程咨詢業務介紹》

晚20點30分,為了及時、準確和全面理解全過程工程咨詢最新規定和管理實施要點,適應新形勢下業務轉型升級。培訓會上,湖南大學建筑學院教授、博導葉強教授就《甲方乙方—設計師主導下的EPCM項目理論與實踐》進行了政策解讀。通過對林舍小別墅、方宅青山鋪小別墅、湖南現代工程訓練中心(原機械工廠)等3個工程建設項目的具體實操案例分析,使學員們更加理解了EPCM的起始-模式、核心關鍵等因素。

圖為葉強教授就《甲方乙方—設計師主導下的EPCM項目理論與實踐》進行政策解讀

8月3日上午8點由智埔國際工程咨詢有限公司設計團隊負責人葛勇同志介紹其團隊人員、業績、技術等優勢特長,及其設計團隊融入智埔公司后如何申報設計資質及開展設計、EPC等項目業務。

圖為葛勇同志主題發言

上午10點整,由公司總裁張民同志作主題發言《各業務板塊開展的經營思路、指導方針》,總裁從公司五大傳統行業板塊發展方向(即:招標代理、工程監理、造價咨詢、工程咨詢、全過程咨詢)進行了深度剖析,即:

1、夯實傳統業務的基礎,積極開展新興業務;

2、指明各業務板塊發展趨勢,全面向全過程咨詢轉型;

3、始終堅持一手抓客戶資源,一手抓科技運用,BIM數字化、信息化之技術。

總裁講2019年注定是不易也是不平凡的一年,行業局勢風云變幻、政府監管嚴厲超凡,在這種大環境下,智埔國際全體將士眾志成城、奮勇拼搏,朝著既定目標邁進。

此外,公司加強創新業務發展。公司結合多年來在工程咨詢領域的理論研究和咨詢實踐的積累,根據公司業務多類型、多項目、跨區域的現實需要,應用互聯網等技術自主開發的具有自主知識產權的建設項目信息化綜合管理系統,以“科學管理體系+項目全過程咨詢”為核心,搭建了信息共享、協同工作平臺,實現了模板標準化、業務流程化、管理專業化、資料表單化。此外,公司BIM技術應用也將取得突破,BIM+全過程工程咨詢的技術優勢凸顯。

總裁對未來發展中指出,公司各級部門和員工要努力奮斗提高自身實力,全面構建全過程咨詢知識結構體系,做好全過程咨詢服務的宣傳和推廣工作,做到“能說會做”。在面對轉型困難時始終貫徹“爬坡過坎、滾石上坡、抓鐵留痕”的智埔精神,對標國際的專業咨詢公司,創造智埔新天地!

圖為總裁張民同志作主題發言

10點30分,博士生導師、尹塾機構庫主席尹貽林教授精彩主講《以投資管控為核心的全過程工程咨詢》。尹貽林教授授課的主要內容有:

一、中國項目管理模式演進;

二、管控:全咨的靈魂;

三、新時代中國特色的投資管控范式;

四、中國推行全咨的現實進路;

尹貽林教授針對中國項目管理模式的演進,提出了“投資管控是全過程工程咨詢的靈魂”,工程造價咨詢產業要響應習主席和黨中央的號召,堅持改革開放和創新圖強的精神,扎實推進企業發展壯大,創造新時代有中國特色的投資管控范式。

最后就全過程工程咨詢的現實進路提出了欲開展全咨,必執全咨牛耳并牽牛鼻子!全咨的牛鼻子就是“人、能、績”!

尹貽林教授指出:人:就是人才,就是具有深厚的“經、管、法”理論基礎,掌握項目管理系統知識的總咨詢師。

能:就是項目管理能力,要求有非常強的風控、成本等三大目標控制能力,要求有項目財務管理能力和組織管控能力。

績:就是全咨項目業績。我們要警惕的是一年后全咨項目招標文件就會出現業績要求,從今天起就要積累業績,以備闖過招標難關。

從今以后全過程工程咨詢肯定會在這三個方面激烈競爭。

圖為尹貽林教授精彩主講

會議安排了互動交流環節,各分公司、公司各部門針對在全過程工程咨詢項目運作中實際存在的問題進行了積極踴躍地提問,現場氣氛熱烈,尹教授對提出的問題一一作了細致認真的解答。尹教授的報告結束之后,現場響起了熱烈的掌聲。

 

圖為互動交流環節

尹貽林教授在我國工程造價專業領域的資深造詣及與我公司深厚的淵源,我司特聘請尹教授為全過程工程咨詢首席顧問,由董事長顏躍進同志現場頒發聘書及贈送親筆書法以表謝意,雙方進行了愉快的合影。

1:頒發聘書并合影                                                                                          1:贈送親筆書法并合影

此次會議圓滿完成了各項議程,董事長顏躍進同志衷心感謝益陽分公司熱情接待和精心籌備,并就公司四條紅線作了總結發言。即:1、分公司確保承接的招標項目中,指定投標人將投標保證金轉至各建設主管部門指定專用賬戶或建設單位指定賬戶或總公司的保證金專用賬戶,不得指示投標人將投標保證金轉入任何其他賬戶。

2、分公司確保所經營的各類項目在與建設單位確定合同關系后,二個工作日內上傳至公司內網進行備案,并將備案后的過程資料按工作進程及時上傳(上傳網址:www.wtgqhp.icu,手機端查詢:http:/www.keypower8888/mb/)。

3、分公司必須按照甲方要求統一使用總公司網絡版財務軟件做賬,不得在賬外私設賬簿。

4、分公司聘用人員必須遵守《勞動合同法》等相關法律法規的規定,由分公司與勞動者簽訂勞動合同并繳納社會保險,總公司不承擔責任。

圖為董事長顏躍進同志作總結發言

通過此次會議學習,各分公司對全過程工程咨詢相關政策、理論及市場拓展等方面有了更進一步的了解,更堅定了拓展全咨業務的信心,增強了市場拓展的動力。各分公司負責人表示本次培訓交流會收獲很大,希望公司今后能夠組織更多相關業務培訓,幫助分公司各級員工提升專業和市場拓展能力,使智埔全國市場更具戰斗力!

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